[토요경제=김효조 기자]신한금융그룹(회장 조용병)은 코로나 19 위기 극복과 Post 코로나 시대 미래 준비를 위한 ‘2020년 하반기 이사회 워크숍’을 비대면으로 개최했다.

지난 6일 열린 워크숍에서는 그룹 CEO 전원이 참석해 내년 전략 방향에 대해 다양한 의견을 나눴다.

신한금융은 이날 오전 워크샵에서 내년 주요 핵심전략으로 기후변화에 선제적으로 대응하기 위한 ‘제로 카본 드라이브(저탄소 경영)’를 추진하기로 결정했다.

전 세계적으로 친환경 경영 중요성이 높아지면서 금융권에서 탈석탄 선언이 이어지고 있다.

신한금융은 기존 탄소감축 노력에서 한 단계 더 나아가 과학적 기반을 바탕으로 그룹이 보유하고 있는 자산에 대해 탄소 배출량을 측정하고 감축 목표로 한다고 밝혔다.

신재생에너지 분야 투자·대출 확대를 통해 최종적으로 탄소배출 총량을 ‘0’로 만드는 것을 목표로 설정했다.

내년 전략방향 토의 후 이어진 ‘재무계획 수립 방향성’ 발표 시간의 핵심은 ‘저평가된 신한지주의 기업가치 회복’이었다. 초 저금리와 코로나 19 여파로 연초 이후 급격히 하락한 주가가 회복하지 못하고 있는 현재의 상황을 심각하게 받아 이를 극복하기 위한 방안에 대해 참석자 모두가 토의를 이어갔다.

참석자들은 금융권 1위의 수익성, 저평가된 주당순자산가치(BPS)에도 불구하고 낮은 수준에 머물고 있는 주가를 끌어 올리기 위해, ▲경상수익력 방어·개선 ▲중간배당 등 탄력적 자본정책 ▲트랜드·환경 변화에 따른 新사업기회 발굴 ▲ 능동적인 시장 커뮤니케이션 등 다양한 방안을 실행하는 것에 대해 논의했다.

오후 핵심전략 아젠다를 집중 토론하는 시간에는 ‘디지털 플랫폼 혁신 전략’에 대한 토론이 이어졌다. ‘디지털 플랫폼 혁신’은 신한금융이 그룹차원에서 사활을 걸고 추진하고 있는 핵심 과제로 박철 이사회 의장이 직접 주제로 선정할 만큼 이사들의 관심이 가장 뜨거운 분야다.

지주사 내 조용병 회장 직속의 새로운 디지털 플랫폼 구축을 위한 ‘룬샷 조직’을 운영하기로 했다. ‘룬샷 조직’은 본부장급 추진단장 및 실무자 포함 총 30명으로 구성됐다.

신한금융 관계자는 “통상 이사회 워크숍이 내년도 경영계획 방향성을 단순 공유하는데 그쳤다면, 이번 워크숍은 코로나 위기 속에서 그룹의 새로운 도약을 위해 그 어느 때보다 심도 있고 열띤 토론의 자리가 됐다”고 말했다.

[ⓒ 토요경제. 무단전재-재배포 금지]