
[토요경제=여용준 기자] 내가 고등학교에 재학 중이던 시절은 수학능력시험이 400점 만점이었다. 국어를 평가하는 언어영역이 120점, 수학을 평가하는 수리탐구1영역이 80점, 사회와 과학 과목을 평가하는 수리탐구2영역이 120점, 영어를 평가하는 외국어영역이 80점이었다.
모의고사를 칠 때면 담임선생님과 몇 명의 선생님은 나의 점수를 가지고 심각한 논의를 하곤 했다. 극과 극을 달리는 내 모의고사 점수를 두고 “이 녀석을 어떻게 가르쳐야 하나”라는 논의였다. 그때 내 점수를 자세히 언급할 순 없지만 대략 수학과 영어는 만점에 가깝게 나온 반면 언어영역과 수리2영역은 많이 모자란 점수로 나왔기 때문이다. 중간고사나 기말고사에서도 이같은 패턴은 이어졌다.
사실 나는 ‘좋아하는 과목’만 집중해서 공부하는 편이었다. 더 정확히는 ‘재미있는 과목’이었다. 수학과 영어, 제2외국어는 그렇게 공부하는 재미가 있었지만 다른 건 별로 흥미를 느끼지 못했다. 대학교에 가서도 나는 전공과목 중 ‘재미있는 과목’만 집중적으로 공부했다.
모든 과목에서 우수한 성적을 낸다면 가장 이상적일 것이다. 하지만 모든 사람이 그렇게 이상적인 결과를 낼 순 없다. 그리고 설령 그런 결과가 이뤄진다 할지라도 결국 그 가운데 등수는 나눠지기 마련이다. 결국 대다수의 사람들은 ‘하나라도 잘하면 다행’인 경우로 살아가게 된다.
국내 가전 기업 중 가장 대표적인 기업이라면 역시 삼성전자와 LG전자가 있다. 글로벌 시장에서는 ‘라이벌’이라고 부르기 부끄러울 정도로 격차가 벌어져 있지만 국내 소비자들에게는 여전히 ‘라이벌’이다.
과거에 비해 두 기업은 격차가 꽤 벌어진 편이다. 스마트폰 분야에서도 삼성전자는 질주하는 반면 LG전자는 고전하고 있다. 4차 산업혁명에 따라 반도체에 대한 수요가 늘면서 삼성전자는 재미를 보고 있지만 LG전자는 그런 혜택을 누리지 못하고 있다.
LG전자는 늘 여론으로부터 ‘삼성전자에 밀리는’ 대접을 받았다. 실제로 실적 면에서 밀리고 있기도 하다. 그러나 LG전자는 생활가전과 TV 부문에서 좋은 성적을 내고 있다. LG전자는 글로벌 생활가전 시장에서 삼성전자보다 영업이익률에서 앞서고 있다. 수익성이 더 좋다는 것이다. 또 대형TV 시장 글로벌 점유율에서도 삼성전자는 LG전자보다 20% 이상 점유율 차이로 밀리고 있다.
제 아무리 삼성전자라도 모든 부문에서 1등이 될 순 없다. 그래서 우리는 ‘2인자’ 혹은 그 뒤에서 경쟁하고 있는 기업들을 주목해야 할 필요가 있다.
[ⓒ 토요경제. 무단전재-재배포 금지]








![[토요경제人] 유창수 유진증권 부회장, ‘자산 10조원·자본 1조원’ 동시 달성](https://sateconomy.co.kr/news/data/20260331/p1065609257520316_491_h.jpg)

![[토요경제人] ‘연중 최저가’의 굴욕을 딛다…정용진號 이마트, 고진감래 오다](https://sateconomy.co.kr/news/data/20260213/p1065625143194333_904_h.jpg)
![[토요경제人] 김성환 한투증권 사장, ‘경계 확장’으로 아시아 무대 겨냥](https://sateconomy.co.kr/news/data/20260203/p1065597828625342_694_h.jpg)

![[토요경제人] ‘오너 3세’ 김동원 한화생명 사장, 금융부문 ‘글로벌 전략가’ 부상](https://sateconomy.co.kr/news/data/20251210/p1065603950795624_514_h.jpg)
![[토요경제人] 배성완 하나손보 대표의 ‘장기보험’ 전략…흑자 전환 가시화](https://sateconomy.co.kr/news/data/20251118/p1065604432549726_833_h.jpg)
![[토요경제人] 문화재 수장고 혁신 ‘K-스토리지’ 이끄는 대원모빌랙 ‘이종진 대표’](https://sateconomy.co.kr/news/data/20251121/p1065587223127645_833_h.gif)
![[토요경제人] '아트경영’ 윤영달 크라운해태 회장, 예술로 기업을 키우다](https://sateconomy.co.kr/news/data/20251025/p1065597154733467_413_h.jpg)
![[토요경제人] 하림 김홍국 회장, 생산에서 유통까지 ‘가치사슬 경영’의 설계자](https://sateconomy.co.kr/news/data/20251028/p1065602999871188_165_h.jpg)

![[토요경제人] "지역 살리고, 소비 돕고"...NH농협카드 이민경 사장 전략 '결국' 통했다](https://sateconomy.co.kr/news/data/20250722/p1065597998198081_664_h.png)
