허창수 GS회장은 지난 18일 서울 역삼동 GS타워 아모리스홀에서 계열사 최고경영자(CEO) 및 임직원 등 400여명 참석한 가운데 열린 ‘밸류 크리에이션 포럼’에서 “도전과 혁신, 실천의 DNA를 확보하라”고 주문했다.
이날 허 회장과 계열사 CEO, 임직원들은 대표적인 경영혁신활동 성공사례 등을 공유하기도 했다.
허 회장은 “혁신사례 공유를 통해 가장 중요한 것은 최대한 많은 배움을 얻어서 잘 활용하는 것”이라면서 “그러기 위해서는 각 계층들이 구체적으로 어떻게 기여를 했고, 어떤 방법을 구사했는지 잘 배우는 것이 필요하다”고 말했다.
이어 “특히 최고 경영자가 어떤 전략적 방향을 제공했는지, 현장의 리더들은 어떻게 아이디어를 구체화 했고, 해 보자는 분위기를 주도하기 위해서 무엇을 했는지, 그리고 실무자들은 어느 수준까지 폭발적인 실행력을 발휘했는지에 대한 면밀한 파악을 통해 모든 임직원들이 도전과 혁신, 실천의 DNA를 확실하게 전달받아야 할 것”이라고 강조했다.
허 회장은 아울러 “나무 한 그루 한 그루가 모여서 멋지고 장대한 숲이 되고 현장에서 수행하는 크고 작은 활동들이 모여서 우리의 비전이 실현된다”면서 “이번 포럼을 신기술과 신경영기법을 서로 배우고, 실효성 있는 내용으로 가득 찬 실천을 지향하는 행사로 정착시켜 나가자”고 말했다.
이날 포럼에서 GS칼텍스의 ‘전기자동차 (HEV)용 음극재 상업생산 기반기술 확보’ 사례를 비롯해 GS리테일, GS샵, GS건설 등 주요 계열사가 10여개의 대표적인 혁신사례를 발표했다.
GS칼텍스는 ‘HEV용 음극재 상업생산 기반기술 확보’라는 주제를 통해 “전기차와 이차전지 시장의 성장에 따라 이차전지용 음극재 시장을 초기에 선점하는 것이 중요하다고 판단하고, 준양산 공정 기술 개발 프로젝트를 수행해 국산화율이 0%인 리튬이차전지 음극재 분야에서 국내 최초로 HEV용 음극재 준양산 공정 개발에 성공했다”고 발표했다.
이 밖에 GS리테일은 ‘GS TV 설치를 통한 World Best GS25 만들기’, GS샵은 ‘WFM(Work Force Management) 시스템 구축을 통한 콜센터 운영 효율화’, GS EPS는 ‘발전소 제어시스템 국산화로 신뢰도 확보’, GS건설은 ‘폐기물 자동집하시스템 핵심기술 개발’ 등의 주제에 대해 발표했다.

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