▲ 신한금융 본사 전경.[신한금융지주]

신한금융지주(대표이사 회장 진옥동)가 우즈베키스탄에서 현지법인 설립과 금융거래 기반 구축을 동시에 추진한다. 법인을 세운 뒤 영업을 시작하는 대신 인가 단계부터 금융기관과 프로젝트 사업자를 확보하는 방식이다.

17일 금융권에 따르면 신한금융은 우즈베키스탄 현지 금융기관에 최대 2억달러 규모의 자금지원 한도 설정을 추진한다. 인프라와 신재생에너지 분야 프로젝트파이낸싱(PF)도 공동 발굴한다. 신한은행(은행장 정상혁)은 별도로 현지법인 설립을 준비하고 있다.

핵심은 2억달러 규모보다 진입 순서다. 신한금융은 법인 인가를 기다리는 동안 정부와 금융기관, 프로젝트 사업자와 거래 기반을 먼저 만든다. 법인 출범 직후 기업금융과 PF를 실행할 수 있도록 준비하는 셈이다.

다른 금융그룹은 해외시장에서 현지 영업망을 먼저 확보하는 방식을 주로 택했다.

KB국민은행은 2018년 인도네시아 부코핀은행 지분 22%를 인수한 뒤 2020년 지분을 67%까지 높여 경영권을 확보했다. 기존 고객과 점포망을 한꺼번에 가져오는 방식이다.

하나은행은 2019년 베트남투자개발은행(BIDV)에 1조148억원을 투자해 지분 15%를 확보했다. 경영권 인수 대신 현지 대형은행의 영업망을 활용하는 전략을 택했다.

우리은행은 인도네시아 소다라은행을 인수한 뒤 기존 현지법인과 합병해 2015년 우리소다라은행을 출범시켰다.

신한금융은 우즈베키스탄에서 다른 길을 택했다. 현지 금융사를 인수하거나 지분을 먼저 확보하지 않고 법인 설립과 금융거래 발굴을 함께 추진한다.

우즈베키스탄 금융시장 구조도 이런 전략과 맞닿아 있다. 현지 중앙은행에 따르면 지난 8월 기준 국영은행이 전체 은행 자산의 62%, 대출의 65%를 차지한다. 정부와 국영 금융기관을 통한 기업·인프라 금융의 비중이 큰 시장이다.

경제 성장도 빠르다. IMF는 우즈베키스탄 경제가 지난해 7.7% 성장한 데 이어 올해도 6%대 성장률을 이어갈 것으로 전망했다.

신한금융이 소매금융보다 기업금융과 PF를 먼저 택한 이유도 여기에 있다. 큰 단위의 금융거래를 먼저 확보한 뒤 현지법인을 기반으로 소매금융과 카드 등 그룹 사업을 붙일 수 있다.
다만 아직 성과를 판단하기는 이르다. 2억달러는 실제 집행액이 아니라 설정을 추진하는 한도다. PF 사업도 확정되지 않았다.

앞으로 볼 숫자는 명확하다. 실제 자금 집행액과 PF 확보 규모, 현지법인 설립 이후 이를 얼마나 빠르게 수익자산으로 연결하느냐다.

신한금융의 우즈베키스탄 전략은 법인 설립 자체보다 초기 거래 기반 확보에 초점이 있다. 2억달러 금융한도와 PF가 실제 자산으로 이어지는지가 성패를 가를 전망이다.

토요경제 / 김지영 기자 jykim.media@gmail.com 

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