[토요경제신문=김재화 기자] 한국수출입은행이 조직과 연봉, 예산을 자발적으로 줄이기로 했다.

수출입은행은 정책금융을 강화하고 조직을 쇄신하는 내용을 골자로 한 ‘수은 혁신 및 기능강화 추진방향’을 23일 발표했다.

혁신방향은 ‘필수적인 정책금융 지원 강화’와 ‘엄정한 경영관리 체계 확립’ 등 두 부문으로 나눴다.

세부적으로는 ▲ 국내기업의 해외진출 선도 ▲ 수출 전략산업의 육성 ▲ 건전성 선제관리 ▲ 책임경영 강화 ▲ 조직운영의 효율화 등 5개 추진과제를 설정했다.

국내 기업의 해외사업 수주 경쟁력을 높이기 위해 사업 발굴 초기 단계부터 금융자문을 제공하고 다양한 금융패키지를 지원할 계획이다.

해외진출 지원 기구들의 금융부문 총괄 간사 역할도 전담해 체계적인 수주 지원체계를 만들기로 했다.

또 서비스·인프라 등 성장 유망사업에 대한 맞춤형 평가모델과 금융지원상품을 개발해 조선·플랜트 분야에 편중된 포트폴리오를 다각화한다.

이번 혁신방향에는 조직운영 쇄신방안도 포함됐다.

여신 건전성을 선제적으로 관리하기 위해 리스크관리 인력을 늘리고 구조조정 전문위원회와 외부자문단을 신설하기로 했다.

외부 컨설팅 결과를 토대로 리스크관리 체계를 다시 진단해 여신정책 수립에 산업지형 변화를 반영하고 여신심사에서는 신용등급에 의존한 심사방식에서 탈피하겠다는 계획도 세웠다.

수은은 2020년까지 부실여신 비율을 2% 이하로 축소할 계획이다.

책임경영을 강화하기 위해서는 임직원의 구조조정 유관기관 재취업을 원천적으로 금지해 대외 신뢰 회복에 나선다.

사외이사 비율을 확대해 경영진 견제를 강화하고 경영자문위원회에 평가기능을 부여하며, 임직원에 대한 인사조치를 강화해 내부 관리체계도 개선한다.

또 금융위원회의 금융공공기관 경영평가에 더해 기획재정부 경영평가를 별도로 도입, 준정부기관에 맞먹는 수준으로 경영을 관리하는 방안도 검토한다.

수은은 조직운영의 효율화를 위해서 2018년까지 2개 본부를 단계적으로 축소해 핵심기능 위주로 조직을 재편하고 예산삭감과 보유자산 매각, 임원 연봉 삭감·전 직원 임금상승분 반납 등으로 운영비용을 절감할 예정이다.

수은은 혁신방향을 토대로 외부컨설팅을 통한 조직진단을 받고 경영평가 전문가 자문 등을 거쳐 조직구조 재설계 등 세부 실행방안과 추진일정 등을 9월까지 구체화할 계획이다.

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