권 회장은 주주총회에서“글로벌 철강시장은 매우 심각한 공급과잉으로 포스코가 자랑하던 경쟁우위도 곧 사라질 위기”라며“차별화된 기술력을 바탕으로 철강 경쟁력을 높이고 재무와 조직구조를 쇄신해 세계 최고의 경쟁력을 갖춘 철강사로 거듭나겠다”고 포부를 밝혔다.
권 회장은 “‘POSCO the Great’를 새로운 비전으로 제시하고 이를 시현하기 위해‘혁신 POSCO 1.0’을 적극 추진하겠다”고 밝혔다.
권 회장은 “‘위대한 포스코를 창조하자’는 의미의 ‘POSCO the Great’는 국가경제 발전에 지속적으로 기여하여 국민들로부터 사랑받고 끊임없이 새로운 가치를 인류에게 제공하여 세계인으로부터 존경받는 기업이 되자는 것”이라고 설명했다.
권회장 ‘4대혁신 어젠다’제시
권 회장의 고뇌와 의지가 반영된‘혁신 POSCO 1.0’은 자만과 허울을 벗고 초심으로 돌아가자는 것으로 1.0은 새롭게, 하나가 되어, 일등이 되는 것을 의미하고 있다.
이어 권 회장은 현재의 위기상황을 신속히 벗어나 또 다른 50년을 준비하는 비상 계획으로 ‘4대 혁신 어젠다’를 함께 제시했다.
혁신 어젠다 중 가장 우선은 철강사업의 본원 경쟁력을 강화한다는 것이다.
기술과 마케팅의 융합을 통해 고객에게 차별화된 새로운 가치를 제공함으로써 포스코의 경쟁력을 높이는 것이 주요 골자다.
철강사업본부 내 철강솔루션센터를 만들어 고객의 요구에 선제적으로 대응하고 해양 에너지강재, 고기능후판 등 전략제품의 판매를 늘려 글로벌 철강사로서의 입지를 확고히 한다는 전략이다.
이와 함께 선택과 집중으로 미래 신성장동력을 육성한다는 방침이다.
포스코는 그 동안 소재, 에너지 등 다양한 분야의 신사업을 추진해왔지만 앞으로는 사업적합도, 핵심역량 보유, 시장 매력도를 기준으로 분석해 글로벌 경쟁력 확보가 어렵다고 판단되는 사업에 대해서는 중단, 매각, 통합 등의 과감하고 신속한 조치가 단행된다.
대신 미래 첨단산업 발전에 필수적인 리튬과 니켈 등 원천소재와 연료전지, 청정석탄화학 등 친환경성장의 핵심분야인 클린에너지 사업에 그룹의 신성장 역량을 집중할 계획임을 밝혔다.
당분간 양적 성장 위한 신규투자 없어
또 다른 아젠다는 사업구조를 효율화하고 재무구조를 획기적으로 개선한다는 것.
당분간 양적 성장을 위한 신규투자는 추진하지 않고 부가가치를 높일 수 있는 하공정 투자 등에 집중한다는 전략이다. 상장요건을 갖춘 그룹사들은 적절한 시기에 기업공개(IPO)나 보유지분 매각을 통해 유동성을 최대한 확보할 예정이다.
마지막으로 제시한 아젠다는 조직과 제도, 프로세스, 기업문화 등 경영인프라를 쇄신한다는 것이다.
현재 6개 조직부문을 4개 본부로 축소해 효율화하고 조직계층도 간소화해 의사결정 속도를 높인다는 복안이다. 지원부문 임원수를 40%로 줄이고 이 부문 직원들을 마케팅, 제철소, 해외사업 등으로 전환 배치해 성과를 높일 계획으로 알려졌다.
특히 회사 전반에 걸쳐 전문 역량과 경험을 보유한 이들을 전문임원으로 임명해 개별 프로젝트를 수행하고 매년 성과를 평가받는 제도도 새로 도입함으로써 성과를 내는 조직으로 분위기를 쇄신한다는 방침이다.
사진 : 포스코
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