
[토요경제=유승열 기자] 증권사 전환을 진행하던 국내 마지막 남은 종합금융회사인 우리종합금융(이하 우리종금)이 증권사 전환작업을 중단하게 됐다. 10년 동안 우리종금이 외환·장외파생 관련 업무를 하면서 금융당국에 받아야 하는 인가를 받지 않았기 때문이다.
24일 금융권에 따르면 우리종금의 모기업인 우리은행은 지난해부터 우리종금의 증권사 전환 작업을 진행했다.
우리은행이 민영화된 후 지주사로 전환을 추진하면서 과거 우리금융지주처럼 계열사로 증권사를 보유하기 위해서였다.
인수·합병(M&A)을 통해 증권사를 인수하기에는 시간이 걸리고 새로운 증권사 라이센스를 받기에도 쉽지 않아 우선 종금사를 증권사로 전환한 뒤 금융지주가 완성되면 M&A를 통해 증권사덩치를 키우는 방식을 선택한 것이다.
그러나 우리종금의 증권사 전환 작업은 10년 전 실수가 문제가 되면서 발목을 잡게 됐다.
2007년에 제정된 자본시장법에 따르면 종금사는 장외파생상품 거래나 위탁매매주문 등은 할 수 없고 증권사의 업무 중 일부만 할 수 있으며, 금융투자업 관련 업무를 하려면 인가를 받아야 한다.
우리종금은 1994년 투자금융사에서 종금사로 전환하면서부터 종합금융사 법에 따라 외환·장외파생 관련 업무를 해왔지만, 이 업무를 계속 하려면 바뀐 법에 따라 금융당국에 관련된 겸업 업무 신고를 해야 했다.
그러나 당시 이를 누락했고, 증권사로 전환하려는 과정에서 발견된 것이다.
이 때문에 증권사 전환 전 법 위반에 대한 검사와 제재가 선행돼야 한다는 것이 금융당국의 생각이다.
우리종금 측은 아직 검사 일정이 잡히지 않았고, 검사 시간과 재재 여부 및 제재 수위 결정 과정 등의 시간을 고려하면 올해 안에는 증권사 전환 작업을 재개하기 어려울 것으로 보고 있다.
검사와 제재 과정이 끝난다고 해도 증권사 전환을 장담하긴 어렵다. 이번 일처럼 증권사 전환 과정에서 또 다른 문제가 발생할 수 있고, 금융당국도 종금사를 증권사로 전환한 전례가 없어 쉽게 결정할 수 없다는 입장이다.
우리종금의 증권사 전환이 막히면서 우리은행의 지주사 전환에 대한 우려의 시각도 있다.
우리은행 관계자는 "새 정부가 출범하고 가계부채 대책 등 현안이 많아 금융당국에서 지주사 전환에는 신경을 많이 못 쓰는 것 같다"며 "금융당국과 공감대가 형성되면 증권사 확보 여부와 관계없이 지주사 전환을 추진할 것"이라고 말했다.
[ⓒ 토요경제. 무단전재-재배포 금지]








![[토요경제人] 유창수 유진증권 부회장, ‘자산 10조원·자본 1조원’ 동시 달성](https://sateconomy.co.kr/news/data/20260331/p1065609257520316_491_h.jpg)

![[토요경제人] ‘연중 최저가’의 굴욕을 딛다…정용진號 이마트, 고진감래 오다](https://sateconomy.co.kr/news/data/20260213/p1065625143194333_904_h.jpg)
![[토요경제人] 김성환 한투증권 사장, ‘경계 확장’으로 아시아 무대 겨냥](https://sateconomy.co.kr/news/data/20260203/p1065597828625342_694_h.jpg)

![[토요경제人] ‘오너 3세’ 김동원 한화생명 사장, 금융부문 ‘글로벌 전략가’ 부상](https://sateconomy.co.kr/news/data/20251210/p1065603950795624_514_h.jpg)
![[토요경제人] 배성완 하나손보 대표의 ‘장기보험’ 전략…흑자 전환 가시화](https://sateconomy.co.kr/news/data/20251118/p1065604432549726_833_h.jpg)
![[토요경제人] 문화재 수장고 혁신 ‘K-스토리지’ 이끄는 대원모빌랙 ‘이종진 대표’](https://sateconomy.co.kr/news/data/20251121/p1065587223127645_833_h.gif)
![[토요경제人] '아트경영’ 윤영달 크라운해태 회장, 예술로 기업을 키우다](https://sateconomy.co.kr/news/data/20251025/p1065597154733467_413_h.jpg)
![[토요경제人] 하림 김홍국 회장, 생산에서 유통까지 ‘가치사슬 경영’의 설계자](https://sateconomy.co.kr/news/data/20251028/p1065602999871188_165_h.jpg)

![[토요경제人] "지역 살리고, 소비 돕고"...NH농협카드 이민경 사장 전략 '결국' 통했다](https://sateconomy.co.kr/news/data/20250722/p1065597998198081_664_h.png)
