[토요경제=김형규 기자] 올해를 ‘고객과 사회를 위한 변화의 원년’으로 선언한 홈플러스의 연중상시 가격인하, 품질혁신 및 매장 리뉴얼 등의 혁신 노력이 협력회사 매출 향상 및 내수 촉진 등에 기여하기 시작한 것으로 나타났다.
홈플러스는 지난 3월부터 주요 신선식품과 생필품의 연중상시 가격인하 및 품질혁신 등을 실시한 결과 신선식품 매출은 전년 동기 대비 22%, 생필품 매출은 49%나 신장하며 협력회사 성장의 발판을 마련했다고 13일 밝혔다.

이 결과 3월 12일부터 5월 11일까지 2달간 전체 신선식품 매출은 전년 동기 대비 22%나 신장한 것으로 나타났다. 이에 전사 매출도 플러스로 반등해 4월 매출은 전년 대비 3%, 5월 1일부터11일까지 매출은 3.7% 신장한 것으로 나타났다.
특히 파프리카는 전년 대비 108%나 매출이 늘며 엔저로 인한 수출 피해를 완화시킬 수 있었으며, 한우도 53%의 매출신장률을 기록하며 사육두수 감소, 대형마트 일요일 휴무 등으로 어려움을 겪던 농가 소득이 회복세로 반등하기 시작했다. 이 밖에도 딸기 66%, 사과 41%, 바나나 31%, 오렌지 95%, 갈치 93%, 오징어 58% 등 주요 신선식품이 기록적인 성장세를 보였다.
이 기간 개당 360원으로 값을 내린 홈플러스 좋은상품 샘물(2L)은 1.4초당 1개씩 팔리는 기염을 토하며 180만 개 판매고를 기록, 단품 기준 삼다수(2L)를 제치고 생수 판매량 1위에 올라섰다. 또한 홈플러스 좋은상품 1A 우유(2.3L)는 전년 대비 매출이 1018% 급증했다.
이에 전사 매출도 플러스로 반등해 4월 매출은 전년 대비 3%, 5월 1일부터11일까지 매출은 3.7% 신장한 것으로 나타났다.
홈플러스 관계자는 “연중상시 가격인하 및 품질혁신은 순수 회사의 자체마진을 줄여 실시하는 것으로, 이를 통한 매출증대는 대부분(일시적인 가격할인행사 제외) 협력회사와 농가의 수익 증대로 이어졌다”면서 “고객의 호응으로 홈플러스 역시 소비위축과 일요일 휴무 등에 따른 피해를 최소화할 수 있었다”고 설명했다.
이어 “연간 1400억 원 규모 투자를 한 배경에는 기존 관행적인 마트의 경영문화 변화 없이 더 이상 생존하기 어렵다는 위기의식도 작용한 것”이라며 “앞으로 산지 농가 및 중소 협력회사 성장을 위한 가격투자는 물론 중국시장을 비롯한 해외 수출지원에도 적극 나설 계획”이라고 밝혔다.
[ⓒ 토요경제. 무단전재-재배포 금지]








![[토요경제人] 유창수 유진증권 부회장, ‘자산 10조원·자본 1조원’ 동시 달성](https://sateconomy.co.kr/news/data/20260331/p1065609257520316_491_h.jpg)

![[토요경제人] ‘연중 최저가’의 굴욕을 딛다…정용진號 이마트, 고진감래 오다](https://sateconomy.co.kr/news/data/20260213/p1065625143194333_904_h.jpg)
![[토요경제人] 김성환 한투증권 사장, ‘경계 확장’으로 아시아 무대 겨냥](https://sateconomy.co.kr/news/data/20260203/p1065597828625342_694_h.jpg)

![[토요경제人] ‘오너 3세’ 김동원 한화생명 사장, 금융부문 ‘글로벌 전략가’ 부상](https://sateconomy.co.kr/news/data/20251210/p1065603950795624_514_h.jpg)
![[토요경제人] 배성완 하나손보 대표의 ‘장기보험’ 전략…흑자 전환 가시화](https://sateconomy.co.kr/news/data/20251118/p1065604432549726_833_h.jpg)
![[토요경제人] 문화재 수장고 혁신 ‘K-스토리지’ 이끄는 대원모빌랙 ‘이종진 대표’](https://sateconomy.co.kr/news/data/20251121/p1065587223127645_833_h.gif)
![[토요경제人] '아트경영’ 윤영달 크라운해태 회장, 예술로 기업을 키우다](https://sateconomy.co.kr/news/data/20251025/p1065597154733467_413_h.jpg)
![[토요경제人] 하림 김홍국 회장, 생산에서 유통까지 ‘가치사슬 경영’의 설계자](https://sateconomy.co.kr/news/data/20251028/p1065602999871188_165_h.jpg)

![[토요경제人] "지역 살리고, 소비 돕고"...NH농협카드 이민경 사장 전략 '결국' 통했다](https://sateconomy.co.kr/news/data/20250722/p1065597998198081_664_h.png)
