[토요경제=김동현 기자] 대우조선해양은 9일 직원들이 직급에 갇히지 않고 일 중심의 수평적인 문화 속에서 성과 창출에 집중할 수 있도록 사무기술직 직위와 평가체계를 개편했다.

6단계(4을 사원-4갑 사원-대리-과장-차장-부장)로 운영하던 사무기술직 직위·호칭 체계를 3단계(사원-선임-책임)로 간소화했다. 두 단계로 나뉘었던 사원을 하나로 묶고, 과장·차장·부장 직위를 책임 직위로 통합하는 식이다.

이번 개편은 회사 경영 방침인 인재경영 활동의 일환이다. 지속되는 고(高)직급화 현상에 따른 조직 활력을 회복하고 직위가 아닌 능력과 역할에 맞는 인재를 적재적소에 활용하겠다는 것이다.

대우조선해양은 이를 통해 직원의 승격 부담을 낮추고, 과도한 경쟁보다는 협업을 기반으로 하는 조선업의 특성을 살려 업무 몰입도를 높이는데 기여할 것으로 보고 있다.

직위체계 개편과 연계해 인사평가체계도 정비했다. 직위별 승격률에 따라 승격을 결정하던 기존 방식과 달리 승격에 해당하지 않는 책임 직위는 인사평가 등급을 점수화해 누적된 결과로 보상한다.

이영호 대우조선해양 지원본부장(전무)은 “직원 성장이 곧 회사 발전의 밑거름인 만큼 직위·평가체계 개편을 발판삼아 인재경영 활동을 추진해 나갈 것”이라고 말했다.

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