분기 순익 1조 돌파·자본비율 개선 성과…플랫폼 300만 고객의 수익화가 다음 과제

▲ 정진완 우리은행장. [연합뉴스]

 

정진완 우리은행장이 연임에 성공하면서 경영전략의 연속성을 확보했다. 

 

자본건전성 개선과 실적 회복으로 재신임을 얻은 만큼 앞으로는 확충한 자본과 디지털 고객 기반을 지속 가능한 수익으로 연결하는 것이 핵심 과제가 될 전망이다.

13일 금융권에 따르면 우리정 행장은 이달 말금융지주(임종룡) 자회사대표이사후보추천위원회는 이날 정진완 우리은행장을 차기 행장 후보로 추천했다. 주주총회에서 최종 선임되면 2027년 12월 31일까지 임기를 1년 연장한다.

이번 연임에는 우리금융의 '2+1년' 임기 원칙이 적용됐다. 기본 임기 2년 동안의 경영성과를 평가한 뒤 추가 1년을 부여하는 방식이다.

연임을 뒷받침한 가장 큰 성과는 자본건전성 개선이다. 정 행장 취임 직전인 2024년 말 13.05%였던 우리은행의 보통주자본비율(CET1)은 올해 9월 말 15.8%로 2.75%포인트 상승했다. 대출 증가 속도를 조절하고 위험가중자산을 관리하면서 확보한 자본 여력이 영업 확대의 기반이 됐다.

실적도 회복세를 보였다. 우리은행의 3분기 순이익은 1조276억원으로 분기 기준 역대 최대를 기록했다. 3분기 누적 순이익은 2조4006억원으로 전년 동기 대비 4.7% 증가했다.

그러나 손익구조를 들여다보면 새로운 과제도 확인된다. 올해 3분기 누적 이자이익은 6조1991억원으로 지난해 같은 기간보다 4032억원 증가했다. 반면 비이자이익은 9482억원에서 7987억원으로 1495억원 감소했다.

이자이익 증가가 비이자이익 감소를 상쇄하면서 전체 순영업수익은 2537억원 늘었다. 우리은행의 실적 회복이 여전히 대출을 중심으로 한 이자수익 확대에 상당 부분 의존하고 있다는 의미다.

특히 우리금융그룹 전체의 비이자이익이 전년 동기 대비 13.9% 증가한 것과 달리 우리은행 자체 비이자이익은 15.8% 감소했다. 그룹 차원의 수익원 다변화와 은행 자체의 비이자 수익 확대가 서로 다른 속도로 진행되고 있는 셈이다.

이런 점에서 정 행장의 연임은 디지털 플랫폼 전략의 성과를 확인할 기회이기도 하다.

우리은행은 정 행장 취임 이후 삼성월렛머니와 기업 공급망 플랫폼 원비즈플라자, 티켓 판매 플랫폼 2TM 등을 통해 고객 접점을 확대해 왔다. 삼성월렛머니는 출시 1년 만에 가입자 300만명을 넘어섰다.

플랫폼 확대는 신규 고객 확보와 금융상품 연계 판매에 유리한 기반이다. 다만 가입자 증가가 곧바로 은행의 수익 증가를 의미하지는 않는다. 고객의 실제 금융거래 확대와 수수료 수익 창출로 연결돼야 사업 성과를 평가할 수 있다.

기업금융 역시 마찬가지다. 우리은행은 9월 말 원화대출금 313조원을 기록하며 지난해 말보다 4.1% 성장했다. 앞으로는 대출 규모 확대뿐 아니라 외환·자산관리·투자은행(IB) 등 연계 거래를 통해 고객당 수익성을 높이는 전략이 중요해졌다.

성장 과정에서 건전성 관리도 병행해야 한다. 우리은행의 9월 말 연체율은 0.46%로 전년 동기보다 0.10%포인트 상승했다. 확충한 자본을 기업금융에 활용하되 수익성과 위험을 함께 관리해야 하는 이유다.

우리금융 자추위는 이번 연임 결정 과정에서 은행 임원후보추천위원회의 경영성과 평가와 외부 전문기관의 검증을 반영했다. 자본 확충과 실적 개선뿐 아니라 향후 경영계획의 실행 가능성도 평가 대상으로 삼았다.

정 행장의 첫 임기가 자본 여력을 확보하고 영업 기반을 회복하는 시기였다면 추가 임기는 이를 수익구조 개선으로 연결하는 시간이 될 전망이다.

이번 연임의 의미는 과거 실적에 대한 보상을 넘어선다. 우리은행이 확보한 자본과 확대된 고객 기반을 얼마나 안정적이고 다양한 수익원으로 바꾸느냐가 정진완 2기 경영의 성과를 가를 것으로 보인다.

 

토요경제 / 김지영 기자 jykim.media@gmail.com 

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