대한주택공사는 1962년 설립 이래 국민의 주거안정과 공공복리 증진을 목적으로 다양한 유형의 주택공급, 사회취약계층을 위한 주거복지사업, 자연친화적인 도시?건설 등 우리나라 주택?도시정책을 주도적으로 수행하고 있다.

집 하나만 잘 지으면 된다는 단순함에서 벗어나 바람직한 주거문화까지 이뤄 내고자 하는 대한주택공사. 대한주택공사는 민간 건설사로서는 이루기 힘든 서민들의 주거안정, 신념 없이는 지어내기 어려운 친환경 도시 건설 등 “대한민국이라는 작품을 만들어 내겠다”는 야심찬 계획을 실현코자 오늘도 역점 분야에 그 역량을 집중해 혁신을 가속화하고 있다.

먼서 그 대표적인 노력이 최근 전격 단행한 ‘조직혁신’이다. 이는 직능별 조직을 개편하여 공기업 최초로 사업유형별 사업부제로 전환한 것으로 창립 45년만의 일대 대변혁이다. 본사 조직과 지역본부 및 현장조직을 전면 개편했으며 각 사업부문을 관장하는 상임이사는 사장과의 경영계약을 통해 사업본부의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 예산과 인사권 등을 행사하고 경영성과에 대해 책임을 진다.

둘째는 인사혁신으로 평가 결과 등에 따라 직상위직 또는 직하위직의 직위를 부여하는 제도를 도입?운영키로 했으며, 특히 조직화합 및 직종 간 승진불균형 해소를 위해 직종전환제를 시범적으로 실시 확대해 나갈 예정이다.

셋째로는 기업문화혁신을 통한 혁신분위기 조성을 위해 노력하고 있다. 직원들의 청렴도 제고 및 혁신의식 제고를 위해 CEO가 수시로 메일을 발송하여 혁신을 독려하고, 직원들의 참여와 자율적인 혁신을 이끌어 내는 촉매제 역할을 하기 위해 모든 부서에 혁신선도팀을 구성.운영하고 있다.

마지막으로 정부의 각종 혁신지침의 이행은 물론이고 공사 자체의 혁신을 스스로 움직이게 하는 시스템의 혁신이다. 공사는 모토로라(Motorora)에서 시작해 GE(General Electric)에서 화려한 꽃을 피운 혁신의 선진 도구인 6시그마를 공사의 혁신을 위해 도입 추진하고 있다.

이를 통해 중장기적인 혁신 로드맵의 작성, 공사의 신경영 전략과 연계된 혁신비전의 수립, 공사를 대표하는 혁신브랜드 개발 등의 주요 작업 외에 단계적인 6시그마 벨트 교육, BP(Best Practice) 경진대회, 6시그마 과제 등의 도출 및 이의 수행을 통해 혁신의 완성도를 높여가고 있다.

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