▲ 김승원 토요경제신문 상무돈은 쓰면 사라진다. 그러나 잘 투자하면 돌아온다. 기업의 상생자금도 마찬가지다. 한 번 나눠주고 끝나는 돈보다 기업을 키우고 다시 돌아와 다른 기업을 돕는 돈이 오래 간다.

KB금융그룹이 최근 그런 길을 열었다.

7일 금융권에 따르면 KB금융은 지난달 30일 대·중소기업·농어업협력재단, 한국벤처투자와 함께 '상생협력 모펀드'를 결성했다. 2024년 상생협력법 시행령 개정으로 상생협력기금을 벤처투자조합에 출자할 수 있게 된 이후 실제 모펀드가 만들어진 첫 사례다.

구조도 단순한 기부와 다르다. KB금융이 조성한 상생협력기금 100억원 가운데 30억원을 모펀드에 넣는다. 여기에 민간자금을 더해 각각 25억원짜리 자펀드 두 개, 총 50억원 규모로 키운다. 돈은 사회문제를 해결하면서 성장 가능성도 갖춘 중소·벤처기업에 투자된다. 한국벤처투자가 운용을 맡는다.

칭찬할 대목은 30억원이라는 숫자보다 돈의 흐름이다.

기업이 사회공헌 명목으로 30억원을 기부하면 좋은 일이다. 하지만 대부분 한 번 쓰고 끝난다. 이번 구조는 다르다. 투자한 기업이 성장하면 자금을 회수할 수 있고, 회수된 돈은 다시 다른 기업에 투자한다. 출자와 회수, 재출자가 이어지면 같은 돈이 여러 번 일할 수 있다. 협력재단도 회수 재원을 재출자해 선순환 구조를 만들겠다는 계획을 밝혔다.

지원 대상도 넓혔다. 과거 상생협력기금은 주로 대기업과 직접 거래하는 협력사를 돕는 데 쓰였다. 이번에는 기존 거래관계가 없는 중소기업과 소상공인까지 대상이 확대됐다. 자기 공급망을 지키는 데서 한발 더 나아가 새로운 기업을 키우는 데 상생자금을 쓰기 시작한 셈이다.

나머지 70억원의 쓰임도 눈여겨볼 만하다. KB금융은 인공지능전환(AX)에 20억원, 녹색전환(GX)에 30억원, 안전전환(SX)에 20억원을 투입해 중소기업과 소상공인의 경쟁력 강화를 지원할 계획이다. 돈을 그냥 보태주는 데 그치지 않고 기업이 앞으로 살아남는 데 필요한 기술과 환경, 안전 역량에 연결하겠다는 것이다.

물론 박수만 칠 단계는 아니다. 50억원은 KB금융의 규모를 생각하면 큰 돈이라고 하기는 어렵다. 어떤 기업에 실제로 투자할지, 민간자금이 계획대로 붙을지, 투자받은 기업이 얼마나 성장할지도 아직 확인되지 않았다. 첫 사례라는 말보다 중요한 것은 두 번째, 세 번째 투자가 이어지는 것이다.

그래도 첫 단추에는 의미가 있다.

금융회사가 잘할 수 있는 사회공헌은 결국 금융이다. 봉사활동도 필요하고 기부도 필요하다. 하지만 금융회사의 가장 큰 능력은 좋은 기업을 찾아 돈을 공급하고 성장시킨 뒤 다시 자금을 돌리는 데 있다. KB금융이 상생기금을 투자로 연결한 이유를 높게 평가할 만한 것도 이 때문이다.

상생의 수준은 얼마를 내놓았느냐만으로 결정되지 않는다. 그 돈이 얼마나 오래, 얼마나 여러 번 일하느냐도 중요하다.

KB금융이 이번에 만든 것은 50억원짜리 펀드만이 아니다. 상생자금에 다시 돌아오는 길을 하나 만들었다.

좋은 돈은 많이 쓰는 돈이 아니다. 오래 일하는 돈이다.

 

토요경제 / 김승원 ksw9030@naver.com 

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